Ley
de Murphy y otras razones porque las cosas salen mal
Arthur Bloch
Ley de Murphy
Si algo puede fallar, fallará.
Corolarios:
1.
Nada es tan fácil como parece serlo.2. Todo tiene necesidad de más tiempo del que usted piensa.
3. Si existe la posibilidad de que varias cosas puedan salir mal, saldrá mal aquella que cause el mayor daño.
4. Si usted descubre que existen cuatro maneras posibles en que un procedimiento pueda fracasar, y logra solucionarlas, entonces surgirá inevitable y rápidamente una quinta posibilidad de falla.
5. Si se dejan al azar las cosas tenderán a ir de mal en peor.
6. Siempre que se disponga a hacer algo, habrá antes algo más importante que hacer.
7. Cada solución genera nuevos problemas.
8. Es imposible hacer algo a prueba de tontos, porque éstos son muy ingeniosos.
9. La naturaleza siempre se pone de parte de la falla escondida.
10. La madre naturaleza es una malvada.
La
filosofía de Murphy:
Sonría...
Mañana las cosas van a estar peor.
La
constante de Murphy:
La
materia se daña en proporción constante a su valor.
Revisión
cuantitativa de la Ley de Murphy:
Todo
sale mal al mismo tiempo.
Comentarios
de Hill sobre la Ley de Murphy:
1.
Si perdemos mucho tiempo cuando las
cosas salen mal, hay que tomar todo tipo de precauciones.2. Si no tenemos nada que perder con el cambio, hay que relajarse.
3. Si tenemos todo por ganar con el cambio, hay que relajarse.
4. Si no tiene la menor importancia, no importa.
Postulado
de Boling:
Si
usted se siente muy bien, no se preocupe. Ya se le pasará.
Ley
de Iles:
Siempre
hay una manera más fácil de hacer las cosas.
Corolarios:
1.
Cuando se busca directamente la
manera más fácil de hacer las cosas especialmente por periodos largos, usted no
la podrá descubrir.2. Tampoco podrá hacerlo Iles.
Corolario
equis:
Si
usted explica algo de manera tan clara que nadie pueda malinterpretarlo,
alguien lo hará.
Tercera
Ley de Finagle:
En
cualquier recopilación de datos, la cantidad obviamente correcta y que no
necesita ser verificada, es precisamente la que está equivocada.
Corolarios:
1.
Nadie a quien le pida usted ayuda
para encontrar un error, lo encontrará.2. Cualquier persona que por casualidad revise los datos, lo encontrará inmediatamente.
Cuarta
Ley de Finagle:
Una
vez que se ha hecho mal un trabajo, cualquier cosa que se haga para mejorarlo,
únicamente lo empeorará.
Reglas
de Finagle:
1.
Para estudiar mejor un tema,
compréndalo totalmente antes de empezar.2. Siempre lleve un registro de datos. Ello indica que usted ha estado trabajando.
3. En caso de duda, hágalo parecer convincente.
4. Los experimentos deben ser reproducibles, todos deben fallar de la misma manera.
5. No crea en milagros, dependa de ellos.
Ley
de Gumperson:
La
probabilidad de que algo suceda va en razón inversa a la deseabilidad de que ello
acontezca.
Primera
Ley de Sodd:
Cuando
una persona emprende una tarea, él o ella será obstaculizada por la intervención
inconsciente de otra presencia (animada o inanimada). Sin embargo, algunas tareas
llegan a ser completadas, debido a que la presencia que interviene está también
intentando realizar una tarea, que está desde luego sujeta a interferencia.
Primera
Ley de Zimurgy acerca de la evolución de los sistemas de la dinámica:
Cuando
se abre una lata de gusanos, la única forma de volverlos a enlatar es utilizar
una lata más grande.Decimocuarto Corolario de Atwood:
Los libros no se pierden al prestarlos, excepto aquellos que deseábamos conservar en una forma verdaderamente especial.
Tercera
Ley de Johnson:
Si
se pierde un ejemplar de cualquier revista, este ejemplar era el que contenía
el artículo, historia o noticia que usted deseaba leer.
Corolario:
Todos
sus amigos perdieron, no lo compraron o tiraron a la basura este ejemplar.
Ley
de la revista Harper:
Jamás
encuentro un artículo hasta que no lo sustituyo con uno nuevo.
Reglas
complementarias de Richard sobre la propiedad:
1.
Si usted guarda algo el tiempo
suficiente, ya puede tirarlo.2. Si usted tira algo, lo necesitará tan pronto como no pueda obtenerlo.
Ley
de Lewis:
No
importa cuánto tiempo o cuán difícil le resultó adquirir un artículo, después
de que lo compre estará en barata en algún otro sitio.
Primera
Ley sobre el bridge:
Siempre
tiene la culpa el compañero.
Regla
sobre la frustración felina:
Cuando
su gato se queda dormido en su regazo y se ve extremadamente contento y
adorable, de pronto usted tendrá que levantarse al baño.
Observación
en el periférico:
Siempre
en el otro carril hay circulación más rápida.
Ley
de Brook:
Asignar
fuerza de trabajo adicional a un proyecto retrasado lo demorará más.
Axioma
de Cahn:
Cuando
todo lo demás falle, lea las instrucciones.
El
principio relativo a equipos con funciones múltiples:
Entre
menos funciones tenga que realizar un artefacto, mejor podrá efectuar dichas
funciones.
Ley
de Murphy sobre investigación:
Suficiente
investigación respaldará cualquier teoría.
Ley
de Maier:
Si
los hechos no van de acuerdo con la teoría, deben ser desechados.
Ley
de Peer:
La
solución de un problema cambia la naturaleza de ese problema.
Regla
de la exactitud:
Cuando
se trabaja para llegar a la solución de un problema, siempre es bueno saber la
respuesta.
Ley
de Young:
Todos
los grandes descubrimientos se hacen por error.
Corolario:
Entre
más grande sea el descubrimiento, más se tardará en cometer el error.
Principio
del esquema completo:
Los
investigadores están tan adentrados en sus propios mundos que no pueden ver el
esquema completo de nada, incluido el de su propia investigación.
Corolario:
El
director de una investigación debe saber lo menos posible acerca del tema de la
investigación que está dirigiendo.
El
principio de Peter:
En
un nivel de jerarquía, cada empleado tiende a ascender hasta su nivel de
incapacidad.
Corolarios:
1.
Con el tiempo, todo puesto tiende a
estar ocupado por un empleado que no es capaz de desempeñar su labor
eficientemente.2. El trabajo es ejecutado por aquellos empleados que aún no han alcanzado su nivel de incapacidad.
Quinta
Ley de Parkinson:
Si
existe algún modo de retrasar una decisión importante, la buena burocracia,
pública o privada, lo encontrará.
Ley
de Oeser:
Existe
la tendencia entre las personas que ocupan los puestos más destacados en una
organización, a utilizar todo su tiempo en comités y en firmar cartas.
Ley
de Cornuelle:
Las
autoridades tienden a asignar trabajos a aquellas personas menos capacitadas
para desempeñarlos.
Las
diez reglas de Spark para el director de proyecto:
1.
Procure parecer tremendamente
importante.2. Procure ser visto con gente importante.
3. Hable con autoridad; sin embargo, sólo extiéndase en los hechos obvios y comprobados.
4. No se enfrasque en discusiones, pero si lo arrinconan, haga una pregunta impropia y recárguese con una sonrisa de satisfacción, mientras su oponente trata de entender qué sucede, e inmediatamente cambie de tema.
5. Escuche con atención mientras otros discuten, sorpréndalos con un argumento trillado y déjelos callados.
6. Si un subordinado le hace una pregunta pertinente, mírelo como si estuviera loco. Cuando éste mire hacia abajo, repítale la pregunta a él.
7. Obtenga una tarea brillante, pero manténgase fuera de la vista y de la atención general.
8. Camine a un paso acelerado cuando esté fuera de la oficina, esto minimiza las preguntas de los subordinados y superiores.
9. Tenga siempre la puerta de su oficina cerrada: esto mantiene a los visitantes en actitud defensiva; además, hará parecer que usted siempre está en una junta importante.
10. Dé todas las órdenes verbalmente, jamás escriba algo que pueda ir al “Expediente de Pearl Harbor”.
Primera
Ley de Jay sobre el liderazgo:
Cambiar
las cosas es la clave para ser líder. Cambiarlas antes que nadie es
creatividad.
El
dilema de los trabajadores:
1.
No importa cuánto haga, nunca será
suficiente.2. Lo que no hace siempre es más importante que lo que hace.
Ley
de H. L. Mencken:
Aquellos
que pueden, hacen.Aquellos que no pueden, enseñan.
Extensión
de Martin:
Aquellos
que no pueden enseñar, administran
Ley
de Jones:
El
hombre que puede sonreír cuando las cosas van mal, ha pensado en alguien a
quien echarle la culpa.
Lamento
de Putt:
La
tecnología está dominada por dos tipos de personas:Aquellos que entienden lo que no manejan.
Aquellos que manejan lo que no entienden.
Ley
de Truman:
Si
no los puedes convencer, confúndelos.
Primera
Ley de debates:
Nunca
discuta con un tonto, puede ser que la gente no note la diferencia.
Leyes
sobre el retraso:
1.
El retraso acorta el trabajo, y la
responsabilidad de su terminación pasa a ser de otra persona (a la autoridad
que fijó la fecha límite).2. El retraso reduce la ansiedad bajando la calidad esperada del proyecto del mejor de los esfuerzos posibles a lo mejor que se puede esperar si se toma en cuenta el tiempo límite.
3. Se gana rango ante los ojos de los demás y los propios porque se da por sentado que la importancia del trabajo justifica la tensión.
4. Generalmente, puede lograrse la evitación de interrupciones que contengan el encargo de otras tareas, así que el trabajador obviamente tenso puede concentrarse en un solo trabajo.
5. El retraso evita el aburrimiento; nunca se tiene la sensación de que no hay algo importante por hacer.
6. El retraso puede eliminar el trabajo si la necesidad pasa antes de que se concluya el mismo.
Leyes
de Boren:
1.
Cuando dude, murmure.2. Cuando esté en dificultades, delegue.
3. Cuando sea el responsable, examine.
Ley
de Patton:
Un
buen plan hoy, es mejor que uno perfecto mañana.
Regla
de Westheimer:
Para
calcular el tiempo que se llevará realizar un trabajo: estime el tiempo que
cree debería tomar efectuar el mismo, multiplíquelo por dos y cambie la unidad
de medida a la siguiente unidad más alta. Por lo tanto, la realización de un
trabajo que puede hacerse en una hora debe ser programada para llevarse a cabo
en dos días.
Ley
de Gresham:
Los
asuntos sin importancia se resuelven rápidamente, los importantes nunca se
resuelven.
El
principio para ordenar:
Aquellos
materiales necesarios para el experimento de ayer deben pedirse antes de mañana
en la tarde.
Ley
de Cheops:
Nada
se construye en el tiempo programado ni dentro del presupuesto asignado.
Corolario
colateral de John:
Para
obtener un préstamo, primero debe probar que no lo necesita.
Ley
de Gummidge:
La
cantidad de experiencia varía en proporción inversa al número de declaraciones
que entiende el público en general.
Ley
de Dunne:
El
territorio detrás de la retórica está generalmente minado con equivocaciones.
Ley
de Malick:
Cualquier
idea simple será expresada en la forma más complicada.
La
regla de la salida:
Siempre
deje espacio para agregar una explicación si algo no funciona.
Ley
de Clark acerca de las ideas revolucionarias:
Cualquier
idea revolucionaria en ciencia, política, arte o lo que sea, evoca tres estados
de reacción, que pueden ser resumidos en tres frases:1. “Es imposible, no desperdicie mi tiempo”.
2. “Es posible, pero no vale la pena hacerlo”.
3. “Siempre dije que era una buena idea”.
Primera
Ley de Clark:
Cuando
un científico distinguido, pero de cierta edad, asegura que algo es posible, es
casi seguro que esté en lo correcto. Cuando asegura que algo es imposible,
seguramente está equivocado.
Regla
de la grandeza:
Cuando
alguien a quien usted admira y respeta parece estar pensando en algo profundo,
seguramente está pensando en su almuerzo.
Tercera
regla de Clark:
Cualquier
tecnología suficientemente adelantada es poco diferenciable a la magia.
Ley
de Cohen:
Lo
que realmente importa es el nombre que se le pone a los hechos, y no los hechos
en sí.
Ley
de Fritz-Gibbon:
La
creatividad varía en proporción inversa al número de cocineros que preparan el
caldo.
Distinción
de Barth:
Hay
dos tipos de personas: aquellas que dividen a la gente en dos tipos y aquellas
que no lo hacen.
Ley
de Runamok:
Hay
cuatro tipos de personas: aquellas que se sientan en silencio y no hacen nada,
aquellas que hablan de sentarse en silencio sin hacer nada, aquellas que hablan
sobre hacer cosas y aquellas que hacen cosas.
Octava
Ley de Levy:
Ningún
grado de genialidad puede sobreponerse a la preocupación por el detalle.
Novena
Ley de Levy:
Sólo
Dios puede hacer una selección al azar.
Ley
de Segal:
Un
hombre con un reloj, sabe qué hora es.Un hombre con dos relojes, jamás está seguro.
Ley
de Miller:
No
puede usted asegurar cuán profunda es una poza hasta que no está dentro de
ella.
Ley
de Weiler:
Nada
es imposible para el hombre que no debe desempeñar ese deber.
Principio
de Beifeld:
La
probabilidad de que un hombre conozca a una mujer deseable y receptiva aumenta
en progresión piramidal cuando él se encuentra en compañía: de 1) una
compañera, 2) su esposa, 3) un amigo más guapo y rico.
Cuarta
Ley de Farber:
La
necesidad es la madre de compañías extrañas en la cama.
Postulados
de Pardo:
1.
Todas las cosas buenas de la vida son
ilegales, inmorales o hacen engordar.2. Las tres cosas fieles en la vida son dinero, un perro y una mujer vieja.
3. No se preocupe de si es rico o no mientras pueda vivir cómodamente y pueda obtener lo que desea.
Ley
del capitán Penny:
Puede
engañar a toda la gente por un tiempo, y a alguna gente por todo el tiempo,
pero a mamá no se le puede engañar.
Ley
de Katz:
Los
hombres y las naciones actuarán razonablemente cuando se agoten las demás
posibilidades.
Ley
del individuo:
A
nadie le preocupa o entiende lo que los demás hacen.
Plagio
de Steele de la filosofía de alguien más:
Todo
mundo debe creer en algo... yo creo que tomaré otro trago.
Lema
de Jones:
Los
amigos vienen y van, pero los enemigos se acumulan.
Segunda
Ley de Johnson:
Si
en el transcurso de varios meses solamente acontecen tres actos sociales de
relevancia, todos serán en la misma fecha.
Ley
de Matsch:
Es
mejor tener un final horrible que tener horrores sin final.
Postulado
de Joaquín de los gobiernos democráticos:
Ni
la vida ni la libertad ni las propiedades de un hombre estarán a salvo mientras
la legislatura esté en sesión.
Ley
de Kerr-Martin:
1.
Al enfrentarse a sus propios problemas, los maestros
universitarios son extremadamente conservadores.2. Al tratar los problemas de los demás, son extremadamente liberales.
Nota
de Fowler:
Lo
único imperfecto de la Naturaleza es la raza humana.
Comentario
de Churchill acerca del hombre:
Con
el tiempo, el hombre se tropezará con la verdad, pero la mayoría de las veces
se levantará y continuará su camino.
La
quinta regla:
Se
toma usted demasiado en serio.
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